一個園林工程中標，算是獲得了首戰(zhàn)告捷；而工程完工移交才是宣布了勝利。收到施工圖，意味攻堅克難的工作開啟。

一、看現(xiàn)場，作內業(yè)計劃

1.后勤及施工準備

兵馬未動，糧草先行。爐灶開火、住宿舒適、有水有電、有施工工具材料，這些活通常由分批的先鋒部隊完成，時間三天左右。

2.設計師對業(yè)主和施工方現(xiàn)場進行景觀效果、技術要求交底

此步非常關鍵缺又往往被省略，圖紙會審一方面能通過探討進行方案優(yōu)化，節(jié)約施工成本或降低施工難度；另一方面，施工方能快速理解施工要求及景觀標準，明確施工、難點，從而減少因理解分歧而造成的后期返工。

3.施工工序分化，物料統(tǒng)計

施工工序，說到底就是確定先從哪開始施工，分部分項的施工工序都是按固定的套路格式來。當然也不排除有陌生的節(jié)點工程，把它單獨出來，研究。算好下單加工到貨時間，順便把節(jié)假日休息時間也考慮進去。對于特別定制，易損耗的材料宜留備份以便后期維修。

4.人工組織計劃

理論上講，竣工日期減開工日期就是工程施工總時間。但因交叉施工場地受限，天氣影響，甲方工程變更工期順延，以及其它不可預知的因素，加之工程的竣工日期是甲方根據(jù)自己的估算或趕在節(jié)假日來臨之前人行程確定。

按時完工實屬不易，總要想辦法來完成，而好方法就是增加人數(shù)，日夜兼程的干。在工程空閑季能呼到人，在繁忙季要提前預約。所以要做較為人工工種需求計劃，準確度需要依賴豐富的工程實踐經驗與測算。